因緣際會情況下，從一則大陸媒體的報導中，黃德龍無意間，一腳踏進了奈米鈦金屬複合材料應用領域；在充分發揮鍥而不捨精神，利用這家大陸國家火炬級重點企業研發銀彈耗盡，採各個擊破方式，終於收購了夢寐以求的技術專利。
　　前進中國大陸投資，8、9成以上的台商，從事的都是核心技術掌握在外商手中的代工業務，受制於人的情況下，台資企業的獲利自然大起大落；學習日商購買他人研發，再予以改善，然後進入商業量產階段，應該是一條可以走的升級轉型路。
　　台商的生產管理技術獨步全球，如能結合掌握技術專利，無異如虎添翼，然而好的研發成果價值不菲，台資企業不一定負擔得起；不好的科研技術，買了也沒用。
　　科銳追蹤奈米鈦金屬技術的過程，值得許多有意引進大陸科研成果的台商參考；首先早在5年前，獅子大開口從億元人民幣起跳，直到之後股東不耐長期投入研發的龐大經費，才有台商見縫插針的機會。
　　這項耗時、耗精神，以收購企業作為取得技術專利為手段的模式，確實不是一般台資企業能夠做到。因為科研與商業運作，往往都隔了一層看似薄弱，但卻不易跨越的障礙。台商對市場的敏銳，對製程的專業，都有利於這方面瓶頸的突破，缺乏的是尋找適當技術專利的眼光與管道。
　　未來在歐美高技術產品的替代上，台商透過大陸一些科研機構的合作或收購，再搭配台資企業擅長的生產成本降低管理長處，往後在大陸，甚至台灣都還有不小的空間。
工商時報   2009/01/16